• 
  Наталья Марьянчик

  Спорт Экспресс

Андрей Левунин: «Действующая команда, вся целиком, не справилась и должна уйти — в полном составе»

Был единственным, кто голосовал против Каминского и Шашилова

— Как вы относитесь к проведению внеочередной отчетно-выборной конференции?

- Мне кажется, это решение назревало довольно давно, хотя я и озвучил его первым. Но думаю, это было дело времени, ситуация закипала. Сейчас это уже от ощущения безысходности и потери времени. Какая-то консолидация в правлении появилась только в последние месяцы, до этого ее не было. Скажем, заседание в пятницу, в котором отказались участвовать Владимир Драчев, Сергей Чепиков и Сергей Тарасов, это единственное заседание за два года, которое прошло буквально за 30-40 минут. До этого все заседания шли по пять-шесть часов. Честно, мне было жалко времени. Возможно, это такой стиль работы и руководства общественной организацией, но никакой эффективности это не добавляло. Все эти перетирания ни к чему не приводили. Что бы мы ни решали, буквально день-два — и президент через прессу все это опровергал и озвучивал свои варианты, часто взаимоисключающие друг друга. Наверное, где-то с декабря мы уже пытались найти какой-то компромисс. Одним из таких компромиссов, кстати, было приглашение Валерия Польховского. Мы думали, что Валерий Николаевич сначала даст свою оценку работе команды, а после чемпионата мира сформирует предложения по новому тренерскому штабу, становясь сам главным тренером.

— То есть Польховского изначально звали с прицелом на позицию главного?

— Конечно. Когда сейчас президент говорит, что такого не было, это неправда. На тот момент сложилась такая ситуация, что единственным источником информации для правления о ситуации в команде стали слова самого Драчева и разрозненные записки старших тренеров Белозерова и Норицына. Валерия Николаевича мы изначально приглашали на позицию вице-президента по спорту, как раз чтобы заполнить этот пробел. Но поскольку должность уже была занята Сергеем Чепиковым, Владимир Петрович сказал так: «Давайте я с Чепиковым поговорю, и со временем мы сделаем замену». Тогда это был первый опыт, поэтому мы поверили. Сейчас я уже понимаю, что это стиль Владимира Петровича: любую проблему можно затянуть, заиграть, а потом все и забудется.

— Вам не кажется странным, когда Польховского приглашают фактически на позицию главного тренера, при том, что идет сезон и у команды есть действующий главный тренер Анатолий Хованцев?

— Мы и хотели сделать Валерия Николаевича именно вице-президентом по спорту, чтобы выстроить правильную структуру и дать ему возможность нормально работать. Но когда Драчев приехал на этапы Кубка мира, он представил ситуацию так, что Польховский занимается организацией быта команды, устраивает трансферы и все прочее. 

Тому же Хованцеву никто не сказал, что Польховский старше по должности. С этого момента и пошли все разногласия. Если бы команде сразу сказали, что вот — вице-президент по спорту и вы ему подчиняетесь, не думаю, что были бы какие-то проблемы. Из командировки Польховского ждали с отчетом по делам в команде. После чего планировалось подготовить и провести тренерский совет, на котором выработать совместные предложения по формированию тренерского штаба и дальнейшей подготовки команд. Для организации данного процесса была сформирована рабочая группа из вице-президента по обеспечению деятельности команд, вице-президента по спорту и председателя тренерского совета СБР, установлены сроки работы. Но взаимодействия между участниками группы не произошло, даже с учетом переносов срока работы.

— Учитывая, что Драчев призывает региональные федерации не участвовать во внеочередной отчетно-выборной конференции, у вас есть уверенность, что она состоится и соберет достаточное количество представителей?

— Мне кажется, президент Драчев оказывает медвежью услугу регионам, призывая их игнорировать конференцию. Все-таки это высший орган управления федерацией. Хотя, например, я как президент Сахалинской федерации такого письма еще не видел, но может, мне его и не отправляли. Заявление о проведении конференции, которое было опубликовано на прошлой неделе, это и есть попытка объяснить регионам, зачем и для чего мы идем на такой шаг. Но зачем его в итоге опубликовали на сайте — я не знаю. Еще раз хочу обратится ко всем региональным федерациям биатлона — членам СБР. Конференция — это ВАШ способ управления ВАШЕЙ организацией и возможность участия в принятии решений. У всех из вас есть Устав СБР, есть закон об общественных организациях, — уверяю что Конференция созвана и будет проведена четко в рамках действующего законодательства. Неучастие в конференции это бездействие, способствующее ухудшению и так критической ситуации.

— Назначение старшими тренерами Каминского и Шашилова — это локальная победа Драчева над собственным правлением? Как вы относитесь к этим специалистам?

— Я был единственным, кто при утверждении этого тренерского штаба голосовал против. И вовсе не потому, что я имею что-то против лично этих специалистов, отнюдь нет. Но я против ситуации, когда команду собирают на правлении за два часа буквально с миру по нитке. Между тренерами нет никакого взаимодействия, нет программы, нет отношений со спортсменами, непонятно, какие вообще цели и задачи. Но нужно утвердить всех сегодня — и точка! С предложениями Польховского мы тоже не всегда были согласны. Но там хотя бы изначально была договоренность, что он сам сформирует себе команду, с которой будет работать.

— Что вообще будет с Польховским дальше? Он вроде как вошел в список тренерского штаба, но непонятно — в какой должности.

— Валерий Николаевич попал в команду СБР на определенных условиях. Теперь же он просто вошел в расширенный список тренерского состава. У меня вопрос: а ему вообще это нужно? После того правления, где утвердили новый тренерский штаб, я ему позвонил и рассказал всю ситуацию. Об этом решении он узнал от меня, на тот момент больше никто из СБР с ним не связывался.

В отношении нас у спонсоров четкий стереотип

— Как человек из бизнеса, как вы можете оценить финансовую деятельность СБР? Откуда взялись долги в 20 миллионов рублей и 300 тысяч евро, о которых говорил в интервью вице-президент Виктор Майгуров?

— У меня нет доступа к счетам и отчетности. Более того, у нас даже нет утвержденного правлением финансового плана. На самом деле, допущено очень много разных нарушений при планировании и организации деятельности, но это видимо такой стиль руководства и он до определенного момента устраивал большинство. Насколько я вижу, у нас есть два источника дохода: финансирование от спонсоров и из ЦСП Министерства спорта РФ. Спонсорское финансирование было прекращено отчасти в силу финансовых проблем у компаний, но и сам СБР дал основания для того, чтобы сотрудничество закончилось именно так. Если вы не делаете для спонсора отчет о том, как продвигается его бренд, то логично, что по истечение срока контракта он его не продлит.

— В чем проблема сделать отчет? Это же чисто техническая работа.

— Вы правы, просто это не было организовано. Аппарат СБР не работал так, как ему следует. Отсюда и проблемы с потерей взаимодействия с Минспорта. Чтобы получать оттуда финансирование на главную и резервную команды, нужно всего лишь вовремя подавать заявки и отчеты. Но этого тоже не делалось, и теперь средства, положенные СБР, просто зависли на счетах Минспорта.

— Какой-то абсурд...

— Вот вы говорите, что это чисто техническая работа и она несложная. Есть спонсорские обязательства, контракт, в нем все написано. Спонсор нам — деньги, мы — рекламную активность, мероприятия. Потом все зафиксировали, составили отчет и отдали спонсору в бухгалтерию (вдруг налоговая проверять будет). Это абсолютно неверный подход. Я на самом деле, на себе все это уже испытал ранее. Любой спонсор хочет и должен стать вашим партнером, стать частью общей команды, тогда у вас появятся общие цели, общие интересы и ваше сотрудничество будет расширяться и развиваться. К сожалению, нет сейчас этого понимания и нет такого опыта работы. И это начинается у одних с того, что они сами никогда не привлекали партнеров и не искали финансирование, а у других с того, что им не важно, как они сами исполняют спонсорские контрактные обязательства (отсюда отсутствие рекламной активности, неучастие в мероприятиях партнера, нарушение правил ношения экипировки и др.). Этим тоже необходимо заниматься, это серьезный вопрос на самом деле.

— Откуда пошли разговоры о том, что у команды проблемы с инвентарем и нет шлифт машины, которая необходима для подготовки лыж?

— На протяжении прошедшего сезона действительно было роздано масса интервью о том, что у нас плохой инвентарь, что нам нужны шлифты на лыжи. Владимир Петрович даже докладывал на одном из заседаний правления, что есть спонсор и вот он сейчас нам купит эту машину...Это хорошо что можно купить машину, что она может ездить вместе с командой, но в каждом регионе своя погода, свой снег, свои условия и нет уникального рецепта. Все ведущие атлеты уже давно наладили взаимодействие с местными специалистами и получают необходимый продукт и результат. Правда, занимаются они этим постоянно, а не за месяц до соревнований. И самое главное, что никто ничего ни от кого не прячет — нужно общаться и работать, взаимодействовать. У нас любители лыжного спорта давно более профессионально пользуются данными услугами.

Что касается плохого инвентаря, это отдельная история, в ней свои принципы работы, но опять же все выстраивается на взаимоотношениях и ВЗАИМОВЫГОДНОМ сотрудничестве. В отношении нас есть четкий стереотип — «все, что мы им дадим, они продадут, обратной связи никакой не дадут, рекламировать не будут, на наши дальнейшие продажи это никак не повлияет». К сожалению, данный стереотип уже устойчив и сформирован годами. Это также очень серьезное направление работы и мы были готовы им заниматься с учетом наших связей, возможностей и отношений.

— Реально ли, что с такими цифрами долгов СБР теперь объявят банкротом?

— Если честно, не думаю. Вообще, процедура банкротства и ареста счетов в нашей стране — не обязательно критическая ситуация. Но в нашем случае, средства на погашение валютных долгов есть, их просто нужно правильно оформить. Но опять же повторюсь, что этим нужно заниматься и заниматься срочно. И в первую очередь, полностью оценить ситуацию, а не собирать ее из разных источников информации. Например, президент Драчев постоянно говорит о долгах перед IBU по допинговым разбирательствам, но на Правлении СБР ни разу не рассматривался вопрос о каких именно делах идет речь, кому именно нужно оплатить и какие суммы. В конце концов, можно ли предъявить регрессные требования к виновным лицам?

— Правда ли, что вы предлагали СБР вариант, как организовать интернет-магазин и зарабатывать самостоятельно?

— Да. У моей компании достаточно большой объем интернет-продаж. Я предлагал сделать совместный интернет-магазин экипировки, с тем чтобы федерация имела свою долю. Также я предоставил спонсорское предложение по экипировке команды. Это примерно 320 тысяч евро в год. Кстати, данное предложение было официально направлено в СБР при проведении тендера на экипировку и вроде даже рассмотрено специальной комиссией, но не победило. Более того, еще с предыдущим руководством СБР была начата определенная работа. У моей компании есть соглашение на использование символики СБР, мы запустили разработку интернет-проекта для спортсменов, юных биатлонистов и болельщиков, заключили ряд соглашений с ведущими спортивными производителями инвентаря и экипировки о совместной работе в этом проекте. И все шло к плановому продолжению данной работы, но буквально через месяц после избрания нового руководства СБР любое взаимодействие было прекращено.