Правление без управления
- Не так давно правление СБР отклонило требование Владимира Драчева по созыву внеочередной отчетно-выборной конференции. Формально все было сделано в полном соответствии с уставом СБР. Но при этом очевидно другое: ситуация в российском биатлоне сейчас такова, что очень многим людям хочется немедленно разогнать и тренерский штаб, и административное руководство СБР, и правление. На ваш взгляд, за эти четыре года было сделано хоть что-то, позволяющее считать работу СБР удовлетворительной?
- Скорее, нет, чем да. Но отрицательный опыт – это тоже опыт.
- И мы будем продолжать его накапливать?
- Наверное, пора для начала перестать наступать на те же грабли. Скажу вам честно: я не очень понимаю, чем руководствовался Драчев, кроме того, как привлечь к себе внимание и оказаться на виду, хотя в биатлоне и так все на виду – что бы ни происходило, об этом так или иначе тут же узнают все. Точно так же я не понимаю, для чего нужны революции – каким бы ни был предыдущий руководитель. Вообще не знаю, откуда у вас, русских, вот это стремление, весь мир разрушить до основания, а затем…
- Хотите мне таким образом напомнить, что в данном контексте вы – не русский, хоть и выросли в России, а кореец?
- Ну, конечно. Шучу, разумеется, но реально не понимаю: зачем разваливать все? Чтобы потом выстроить все так же, как уже было? Должна быть не революция, а эволюция. А для этого любую ситуацию нужно, прежде всего, уметь анализировать: что было сделано правильно, что нет. В том результате, который сейчас сложился, виноваты, считаю, абсолютно все. И спортсмены, и тренеры, и сервисеры, и массажисты, и врачи, и, естественно, руководство СБР.
- И вы лично?
- И я лично, хотя в нынешнем правлении СБР у меня самый маленький вес и авторитет. С другой стороны, я никогда не был внутри биатлонной системы, ничем с ней не связан и смею думать, что во многих ситуациях способен быть максимально объективным. Гораздо более объективным, чем люди, которые прожили в биатлоне по 20-30 лет.
При этом я не хочу оставаться в составе правления на следующий срок, потому что постоянно ощущаю некую двойственность ситуации: с одной стороны, никак не могу оперативно влиять на текущее положение дел, а с другой – в определенной степени чувствую себя крайним. Поэтому хочется либо совсем отойти от биатлона, либо иметь возможность принимать какое-то более реальное участие в процессе.
Нас сейчас многие критикуют, но нужно понимать одну простую вещь: правление не формирует ни команду, ни тренерский штаб – этим занимается тренерский совет СБР. Я где-то недавно прочитал, что впервые с 2006 года тренеров будет выбирать не правление, а тренерский совет. Это не соответствует действительности. В 2014-м тренерский совет СБР уже создавал комиссию по рассмотрению кандидатур на руководящие тренерские посты. Правление этот выбор только утверждало и ни одного человека за все это время не вычеркнуло.
Если тренерский совет, который проходит в Ханты-Мансийске, сейчас выдвинет и утвердит новые кандидатуры, все они точно так же будут рассмотрены и утверждены правлением 18 мая на отчетно-выборной конференции.
- Я правильно понимаю, что сначала правление утвердит тренеров на следующий цикл, потом, возможно, всех вас переизберут, и за работу уже выбранных тренеров будут нести ответственность совсем другие люди, которым вместо того, чтобы выстраивать собственную стратегию придется везти на себе прежний доставшийся в наследство воз?
- Мы же не переизбираем тренерский совет. А это практически одни и те же люди. Они выдвигают кандидатуры тренеров, и это целиком и полностью их профессиональный выбор. То, что правление этот выбор утверждает – всего лишь следование букве закона в соответствии с уставом СБР. Правление, повторяю, не занимается сборными командами. Оно формируется для того, чтобы определять стратегию развития биатлона в стране. Это высший законодательный орган.
Шаг назад
- Тогда поговорим о стратегии. Незадолго до чемпионата России я разговаривала с одним из очень заслуженных российских тренеров – он плакал. Человек, которому 70 лет и который отдал биатлону всю свою жизнь, говорил о том, что у него в школе нет патронов, нет бензина, нет денег, чтобы возить спортсменов на соревнования, что все рушится на глазах, и он ничего не может с этим сделать. Я задаю себе вопрос: когда руководство СБР говорит о развитии биатлона "на местах", о каких именно местах идет речь?
- Это, опять же, вопрос не к правлению. Вся оперативная работа должна лежать на администрации СБР. На вице-президентах, на исполнительном директоре.
- Смею вам напомнить, что трое вице-президентов из пяти входят в правление.
- Да, Вадим Мелихов, Дмитрий Алексашин и Виктор Майгуров. Майгуров отвечает за взаимодействие с Международным союзом биатлонистов (IBU), и успешно тем работает - является первым вице-президентом этой организации. Очень много и хорошо работает тот же Мелихов - я довольно часто присутствую на многих соревнованиях, в том числе на тех, что проходят в России, и вижу это.Уровень соревнований не понижается, идет большая смена поколений в судейском корпусе, причем эти судьи получают не только российские, но и международные категории. Качество судейства внутри страны находится на очень высоком уровне, а ведь биатлон, если сравнивать его с лыжными гонками, значительно более сложен в этом плане. На том же этапе Кубка мира в Тюмени более половины судей были российскими.
Что касается общего развития, могу сказать одно, хотя и понимаю, какую волну негодования вызову у биатлонной общественности этой фразой: все проблемы, которые были в российском биатлоне до прихода в СБР Михаила Прохорова, сейчас вернулись.
- Что именно вы имеете в виду?
- Когда мы пришли в биатлон в 2009-м, я сразу сказал: СБР должен смотреть не только в сторону биатлонистов сборной, но и в сторону биатлонной России, чего не делалось очень многие годы, на протяжении которых основной задачей федерации была только сборная. Как заместитель исполнительного директора, я отвечал у Прохорова как раз за работу по стране.
Мы приобретали детские винтовки, раздали по школам почти шесть тысяч штук и, хоть впоследствии многие эти винтовки критиковали, не думаю, что в ближайшие десять лет кто-то сделает в этом отношении больше. По нашей инициативе и очень большой поддержке в Смоленской области появились такие соревнования, как "Снежный снайпер". По инициативе Мелихова мы начали проводить судейские семинары, переаттестацию судей, и должен сказать, что этот процесс был тяжелым: учиться не хотел вообще никто.
Понятно, что у СБР нет и никогда не было достаточного количества денег, чтобы помогать абсолютно всем федерациям на местах - развитие вида спорта в регионах должно идти, прежде всего, от региональных властей. Наша задача была всколыхнуть, раскачать, сдвинуть, воспользоваться для этого какими-то дополнительными рычагами, что, в общем-то, и делалось.
В последние четыре года – я сужу не только как член правления СБР, но и на основании общения со своими многочисленными знакомыми – все вернулось на те же круги, что было "до". Своей основной задачей СБР видит только сборную.
Пихлер и весла
- Я бы не стал сейчас давать какие-то резкие оценки. В технических видах деятельности есть понятие "чистота эксперимента". Если хочешь получить максимально объективное суждение о работе того или иного прибора, нужно первым делом убрать влияние на этот прибор всех внешних факторов. Они могут быть самыми разными: температура, при которой идет эксперимент, влажность, кто-то дверь открывает часто, из-за чего возникает вибрация или сквозняк, ну и так далее. Только тогда можно делать выводы. То же самое происходит в спорте.
Мы не можем, например, объективно судить о работе тренеров, не зная, каким внешним воздействиям они были подвержены. Насколько были свободны и самостоятельны в принятии решений? Тот же Гросс, знаю, много раз высказывал непонимание: кто он? Старший тренер? Если да, то чего именно? Какой-то отдельно взятой группы, или всей сборной?
- Но ведь точно в такой ситуации до Гросса был Пихлер.
- Вольфганг испытывал давление с несколько иной стороны – Минспорта, аналитической группы, российских тренеров. Был тотальный контроль, требование постоянной отчетности и довольно сильное противодействие. Возможно, все дело в том, что не в природе российского человека безоговорочно принимать иностранца, о котором к тому же постоянно говорят, что он лучше их.
- Считаете, со стороны Прохорова было опрометчиво позиционировать Пихлера, как лучшего тренера мира?
- С точки зрения пиара это было совершенно правильно – о Пихлере заговорили все. А вот с точки зрения расшевелить тренерский коллектив, получился обратный эффект. Пихлер был совершенно прав, когда сказал: подавляющему большинству тренеров, которые сидят на тренерском совете, вообще не интересно то, что происходит в сборной. Тех, чьи подопечные входят в сборную, достаточно мало. Остальным интересен только результат собственных спортсменов, причем не через год-два, когда они, возможно, приблизятся к сборной, а сегодня и сейчас.
Это действительно так. Тренерский совет обычно проходит в ходе чемпионата России, и настрой большинства присутствующих очевиден: быстрее бы отсюда убежать и заняться своей работой. То есть вместо того, чтобы вместе со штабом сборной готовить резерв и замену лидерам, все просто наблюдают.
Лет пять назад я даже не выдержал – взял слово на тренерском совете, хотя в принципе не имею права на нем выступать, и сказал: у меня такое впечатление, что мы сидим в лодке, пытаясь куда-то догрести, а вы, сидя на берегу и хихикая, мало того, что ждете, когда мы перевернемся и утонем, так еще норовите и весла исподтишка сломать. Надо мной тогда все посмеялись, но ведь все так и есть.
Пихлер и казино
- Вы ведь тоже совершали ошибки, когда пришли в российский биатлон вместе с Михаилом Прохоровым.
- Да. В целом, если говорить не про сборную, а про развитие биатлона в стране, мы двигались в правильном направлении. В то же самое время слишком доверились мнениям тренеров в регионах. И развели в команде чрезмерную демократию. Это два наиболее глобальных просчета. Более того, перед тем, как президентом СБР стал Кравцов, мы встречались с ним и говорили как раз о том, что этих ошибок нужно обязательно избежать.
Но получилось так, что демократия за последующие четыре года не просто выросла, а оказалась возведенной в степень. Из-за этого пропала жесткая цепочка спортсмен-тренер-руководство. В какой момент и почему это оказалось упущено, я не знаю. И на самом деле сильно удивлен, потому что Александр Михайлович (Кравцов) – очень опытный руководитель и очень уважаемый. Возможно, он просто оказался на каком-то этапе слишком сильно занят на своей основной работе в ЦСП.
Многие проблемы российского биатлона – это не проблемы Кравцова, его администрации или правления СБР. Существует, например, очень странная система отбора, которую в свое время предложил тренерский совет. А он, напомню, состоит из очень уважаемых, известных тренеров, таких как Леонид Гурьев, Валерий Захаров, Владимир Путров… Я не готов профессионально рассуждать о том, какие они тренеры, но лично для меня все они очень уважаемые люди. И если предлагают такую систему, я точно не должен быть тем человеком, который имеет право сказать: "Ребята, вы не правы".
Я могу рассудить разве что с логической точки зрения – почему эта система не кажется мне правильной. На мой взгляд, например, в Кубке IBU вообще не должны бегать те, кто не проходит в основной состав сборной. Там должна бегать молодежь. Понимаю, что огромное количество регионов скажет: зачем тогда мы занимаемся биатлоном, если никто из наших спортсменов не может поехать на кубок IBU? Но если рассуждать стратегически, давно нужно бы понять: не нужно использовать кубок IBU как… Даже не знаю, как правильно выразиться.
- Отстойник для спортсменов "второй свежести"?
- Я не хотел употреблять такие формулировки, но по сути – да. Это в принципе ненормально. Да, мы радуемся, когда наши ребята приезжают на эти соревнования и всех выносят. Но вы посмотрите, с кем они соревнуются? Основная масса – это атлеты, которым 21-22 года.
- Тот же Пихлер, помню, выражал большие сомнения в том, что отобранные в российскую сборную спортсменки – это лучшее, что есть в стране.
- Мы постоянно навязывали Пихлеру каких-то новых людей. А он не раз говорил: я, конечно, буду тренировать этих девочек, но не вижу в них будущего. Наверное, назначая старшего тренера, кем бы он ни был, стоит дать ему возможность самостоятельно определить четверых сильнейших спортсменов и эту четверку не трогать – пусть ей распоряжается он сам. А за две вакансии пусть бьются все остальные.
Знаю точно: ни один тренер себе не враг. В ту же эстафету он всегда будет выбирать лучших. Другое дело, что каждый тренер имеет собственные взгляды. И в футболе, и в хоккее бывали случаи, когда совершенно выдающиеся мастера не попадали в сборную. В хоккее долгое время не попадали Сергей Мозякин, защитник Дмитрий Быков. В футболе – Игорь Денисов, Артем Дзюба. Если тренер не видит игрока в климате команды, бессмысленно ему что-то навязывать.
- Биатлон это все же не футбол.
- Согласен, но не стоит забывать, что это вид спорта, в котором спортсмены живут вместе 270 дней в году. Помню, все смеялись, когда Пихлер после каждого цикла подготовки устраивал какие-то мероприятия, выезды, вечеринки, барбекю, то у него девчонки на "Октоберфесте" зажигают в баварских платьях, то в казино вместе поедут. Такие вещи может и смешны, но очень сплачивают коллектив.
А когда я приезжаю на чемпионат мира и вижу, как утром за завтраком тренеры и спортсмены сидят каждый в своем углу, меня это сильно удивляет. Потому что это – ненормально. Возможно, я не прав, и это общение между тренерами и спортсменами есть, но я его просто не заметил. И все, с кем я на эту тему общался, тоже не заметили. А общение обязательно должно быть. Потому что только оно дает людям ощущение команды и доверия друг к другу.
Вяльбе и подзатыльники
- В руки Гроссу и Падину было передано очень крепкое поколение. Которое сейчас размазано в ноль. В том числе в функциональном смысле.
- Функциональное состояние ведь сильно зависит от того, доверяешь ли ты тренеру. Антон Бабиков сказал, допустим, что перестал доверять тренерам, а что это значит? Значит, что спортсмен каждую минуту тренировки думает о том, что он что-то делает не так, так, как делать не надо. Даже если он стопроцентно выполняет работу, в подсознании продолжает сидеть, что эта работа не даст результата. Такие мысли очень сильно разрушают психику.
Взять, опять же, пример Пихлера. Те, кто в него поверил, дошли до Олимпиады, и я считаю, что серебряные медали в эстафете – это максимум, который можно было в тот период получить. Почему-то до сих пор бытует миф, что российские биатлонисты должны выигрывать все и всегда. А этого не будет, даже если мы пригласим самых крутых специалистов, и у нас будут лучшие в мире спортсмены.
В свое время все кричали: "Зачем нам нужен Кубок наций?" Но у нас четыре девочки были в первой двадцатке, а две – в десятке. И Пихлер как раз тогда говорил: это значит, что девочки, так или иначе, находятся в группе, претендующей на медали. Есть, в конце концов, математическая статистика: если люди входят в первую десятку, вероятность того, что они могут что-то выиграть, всегда более высока, чем, если бы они входили в 40 или 50 лучших.
Пихлеру сейчас инкриминируют то, что он "угробил" слишком много спортсменок, а я уверен в том, что никакой другой тренер в той ситуации, что мы имели перед Играми в Сочи, не выиграл бы эстафетное серебро. У девочек это был даже не пик формы, Это был реальный прыжок выше головы. Мы ведь должны были бороться по большому счету за четвертое-пятое место. Возможно, имело смысл дать Пихлеру поработать еще какое-то время.
- Такой вариант обсуждался?
- Нет. Во всяком случае для обсуждения на уровне правления СБР этот вопрос не выносился вообще.
- А хотя бы между собой вы в правлении какие-то вопросы обсуждаете?
- На гонке чемпионов в Тюмени в 2015-м мы, например, обсуждали в своем кругу, что не нужно создавать внутри команды группы и подгруппы, но почему-то в начале следующего сезона все вернулось именно к этой схеме.
С другой стороны, я был по-настоящему удивлен, когда в прошлом октябре приехал к (президенту Федерации лыжных гонок России) Елене Вяльбе на сбор в Рамзау. В тот период там были собраны бригады Данилы Акимова, Олега Перевозчикова, Юрия Каминского, Юрия Бородавко, Маркуса Крамера, плюс юниоры и юноши. При постоянной и очень жесткой конкуренции это – огромная и очень крепкая семья. Позавидовал, скажу честно.
- Вы не спрашивали Вяльбе, как ей удалось этого добиться?
- Спрашивал. Она ответила, что она – строгая мама. Всех очень любит. Но если кто-то заслужил подзатыльник, он обязательно его получит. Лена – действительно очень жесткий руководитель. Чтобы кто-то из спортсменов сказал в эфир, что он недоволен тренером… Такой человек тут же вылетит из сборной. Но при этом Лена показала всему миру, как она будет биться за своих детей с кем угодно. Надо было видеть, как она лично воспринимала все, что происходило накануне и во время Игр в Пхенчхане. Такие вещи вызывают громадное уважение не только у тех, кто смотрит на спорт со стороны, но и тех, кто находится внутри.
А что касается биатлона, помню, как Валерий Николаевич Польховский после очередного тренерского совета, на котором было очень много споров, сказал мне, что самое главное для руководителя – договориться обо всем "на берегу". А потом очень жестко соблюдать все договоренности. Тогда ни у кого не будет друг к другу никаких претензий.
Чтобы оставить комментарий, зарегистрируйтесь и войдите через свою учетную запись.
ни за что не отвечает, как и большинство там тусующихся!
Это глобальный анализ. "Желаю, чтобы ВСЕ !" (С) Шариков
Отношение к биатлону - Александр Пак
Все, что удалось узнать из прессы про не русского – дружат семьями с Иваном Черезовым.
P.S. Кореец - щенок ещё ( с Черезовым дружит..), вот Мутко - собака он дружит круче...
В биатлоне он работал с 2010 по 2014 с Прохоровым, тогда отвечал за регионы и сделал очень много, тот же Алябьев с благодарностью вспоминает и соревнования которые стали проводить, и ремонт школ и винтовки, и стрельбища, и обучение тренеров и судей.
Такие высказывания не красят, только кто бы уж на эту тему высказывался...
Помнится, было тут нечто про "людоедов из Африки". Оно тоже было очень видно, хотя и не всем.
Один из самых востребованных спортивных менеджеров России вспоминает свой путь и рассказывает о наиболее успешных проектах
Член правления Союза биатлонистов России, советник президента Федерации лыжных гонок России и руководитель проекта «На лыжи!» Александр Пак известен своей работой в спортивной команде Михаила Прохорова и на крупнейших соревнованиях. В интервью СБК Пак рассказал о своей карьере и назвал главные правила успешного организатора.
похоже ещё покруче будет аферист чем Майгуров
Тоже непонятно.
Зарплату они не получают как члены Правления, это общественная работа. Это структура типа наблюдательного совета.
Александр получает зарплату я думаю по договору с оргкомитетом проекта "На лыжи!" как его директор. Источник финансирования - En+ и «Русал» которые этот проект создали. Там получает зарплату не он один, есть юрлицо и есть штат сотрудников постоянных и временных.
Леночка спасибо за ответ но ключевые слова(вы думаете)
кое что становится понятным прочитав эту статью
Вадим, а Вы специально игнорируете правила орфографии и пунктуации?
Уж очень сильно глаза режет безграмотное написание каждого вашего комментария.